Management : un mot « branché » pour envoyer aux oubliettes le plus classique « direction » ? Dans le secteur social et médico-social, incontestablement la mode l'emporte à cette aune-là : se « mettre à l'heure du management » est un signal pour son environnement. Cela traduit une volonté de rationalisation organisationnelle et budgétaire : pratiquer une « saine gestion » pour répondre à l'exigence de qualité des prestations et des services aux publics dont on a la charge, devient la justification-clé de l'introduction de techniques importées de la grande entreprise. Comment ne pas reconnaître l'intérêt et la pertinence de telles démarches ? Mais par ailleurs est défendue l'idée de leur parfaite neutralité, comme si elles n'opéraient pas de sélection dans la mise en forme des activités de l'organisation : ne glisse-t-on pas alors dans l'idéologie managériale ? Au nom de l'efficacité et de la performance doit-on envoyer au placard d'autres valeurs partagées par les professionnels du travail social ? Peut-on raison garder en mettant à distance et en interrogeant sa fascination ?



TABLE DES MATIERES

Introduction : À l’heure du management…
Jean-François Amilhat, Maurice Capul, Marcel Drulhe, Madeleine Lefebvre

ÉLOGE ET CRITIQUE DU MANAGEMENT

Le management sauvera-t-il le service public ?
Jean-Pierre Worms

Management et éducation
Jean-Charles Cayla

Le management ou l’art de faire réussir les entreprises humaines
Jean-René Loubat

La part maudite du management : l’idéologie gestionnaire
Vincent de Gaulejac

Logique managériale ?
Jean Oury

VOUS AVEZ DIT : MANAGER ?

Figures du directeur et enjeux de la fonction
Yves Matho et Roland Janvier

Que faut-il faire du management ?
Jean-Louis Magoga

Le cheval de Troie
Michel Baquedano

Manager : un anar dans les clous
Hugues Marty

Former au management les cadres de proximité : pour et avec quel engagement éthique ?
Judith Balas-Ezzemzami

Des hiérarchies intermédiaires sous le signe de la “psychologisation sociale”
Marie Buscatto

INTERROGATIONS ET PERSPECTIVES

Management et métiers de l’humain: un marché de dupes ?
Jean-Noël Poggi

Le “management” rendra-t-il nos enfants plus heureux ?
Jean-Louis Agard

Personnes en situation de handicap: l’heure du rendez-vous
Charles Gardou et Julia Kristeva

On ne cause pas, monsieur, on compte…
Sylvain Bourg

Éducateurs et soignants : le risque d’un désengagement
Madeleine Lefebvre, Martine Pagès

L’approche entrepreneuriale du champ socio-éducatif : un nomadisme conceptuel de mauvais aloi
Jean Brichaux

“Faire la nuit…”
Jean-Claude Forestier, Martine Piovan, Mario Brutti

Une cuisine qui s’échappe, emportant avec elle la vie d’un établissement
Maguy Monmayrant, Isabelle Roman, Bernard Pern

Les défis du management de la qualité dans les institutions sociales et médico-sociales.
La qualité comme antidote du risque idéologique
Anne Chevallier

Bibliographie, pour continuer à réfléchir au management

LES RUBRIQUES

POUR SUIVRE : DYNAMIQUES DE RESISTANCE ET TRAVAIL SOCIAL
Résister… Passer… Le soutien d’un dispositif institutionnel
Marie-Pierre Tixier

ACTUALITES DU SECTEUR

Précarité économique et “mauvais parents”: réappropriations d’un étiquetage
Christelle Damour

Ça me convient.Apprendre d’un artiste pour penser trajets et projets institutionnels
Patrice Bosc

EN DIRECT ET EN DEBAT...

Au-delà de la crise: le “cas” du travail social
François Dubet

Propos d’un ex-manager en vacances
Michel Villette

COURRIER DES LECTEURS
À propos du numéro 57 : “Dynamiques de résistance et travail social”

LECTURES RECENTES
Notes de lecture
Ouvrages et revues
Résumés

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Papier - 0.00 €
Détails
Parution : 15 juin 2006
EAN : 9782749205991
Empan
1/2006
Thème : Travail social & Handicap