Extrait de l'article publié dans Perspectives sanitaires et sociales - mai/juin 2016

(...) A  partir  d'un  dialogue  entre philosophie  et  management, il  propose  de  mobiliser  des  ressources d'engagement chez les salariés  en  misant sur  la  recherche  du  consentement  plutôt que  sur  la simple  obéissance.  S'ensuit  un agir  porteur  de  sens  collectif  dans  lequel la quête  de  coopération  l'emporte  sur  le formalisme des procédures.
Il  s'agit  de  manager,  non  pas  contre  la volonté d'autrui, mais avec elle, en tant que co-auteur d'une démarche commune. (...)