Management et contrôle social

Numéro 91 - Revue semestrielle Avec la participation de Jean-Michel ABRY, Michel BOUTANQUOI, Marie-José DEL VOLGO, Emmanuel DIET

Anne-Marie DOUCET-DAHLGREN, Dany-Robert DUFOUR, Dominique FABLET, Jean-Marc FRIDLENDER, Hélène GARNER, Roland GORI, Michèle GUIGUE, Jamal LAMRANI, Jean-Louis LAVILLE, Dominique LHUILIER, Jean-Claude LIAUDET, Jean MAISONNEUVE, Olga B. RUIZ CORREA, Anne SALMON

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Le management représente une des formes historiques de conduite et de gestion des organisations les plus actuelles et les plus dominantes, quel que soit le contexte organisationnel et culturel. En effet qu’elles soient entreprises privées, publiques, administrations et même associations, aucune de ces organisations n’échappe à la diffusion des concepts et techniques du management et par conséquent à son idéologie implicite néolibérale. Derrière la vocation économique et de gestion rationnelle du management (création de valeur pour l’actionnaire), s’exerce une nouvelle forme de contrôle social caractérisée par la normalisation des conduites individuelles, la neutralisation et la « délégitimation » de l’action collective. L’objectif du numéro est de faire une analyse critique des nouvelles formes d’organisation et de gestion des organisations, introduites sous le vocable du management : management par objectifs, par projet, par les compétences, gouvernance, développement durable…

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À propos de l’auteur/autrice

Abdelaâli Laoukili, psychosociologue

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1 numéro - 26.50 €

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