Processus de décision entre rationalité et rationalisation

Numéro 101 - Revue semestrielle Avec la participation de Jean-Sébastien ALIX, Michel AUTES, Bernard BOUGON, Pierre CALAME

Emmanuel DIET, Severine FERRIERE, Giovanni GUERRA, Jamal LAMRANI, Hervé LAROCHE, Jean-Louis LAVILLE, Jean LAVOUE, Claude LEMOINE

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La prise de décision est présentée comme l’action (ou l’art) de faire des choix rationnels à partir de plusieurs possibilités ne présentant pas les mêmes avantages ou inconvénients. Le modèle de la rationalité s’est imposé progressivement dans les sciences de gestion, grâce à ses capacités de formalisation et de modélisation mathématique. Mais a-t-on toujours le choix et est-on toujours conscient des ressorts de sa propre décision ou existe-t-il des déterminismes qui nous échappent et conditionnent nos décisions ? Pour choisir vraiment encore faut-il être au clair sur les informations qui orientent nos choix, que se passe-t-il donc quand nous sommes plongés dans l’incertitude ? S’arrête-t-on de décider et d’agir dans ce cas-là et à quoi cherchent à répondre nos actions ? Existe-t-il un décideur individuel ? Comment l’acteur social ou l’individu anticipe-t-il les réactions d’autrui face à ses propres comportements et décisions ? Ces réactions probables servent-elles d’étayage, de facilitateurs ou inhibiteurs de sa propre action ou décision ?

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